2018年6月8日 星期五

我的第一堂銷售課

我的第一堂銷售課 心得


我一直以來的工作都和”銷售” 有關係,我從小就是靠著我的三吋不爛之舌打遍天下無敵手(自以為的啦哈哈)
我一直覺得我應該是很會“銷售”的人呀…
在6/2的這一天,我打破了我30幾年來我很會銷售的錯誤觀念‧‧‧‧
原來我完全是在亂賣呀!!!

在上這堂課之前,我信心滿滿…
上完課後,真的覺得我應該整個要砍掉重練了!!!!


光是銷售4力
1、傾聽力
2、說服力
3、問題解決力
4、意志力

我光是“傾聽力“只有3分呀!!!!!(完全就是走江湖型的銷售方式,聽到關鍵字就無敵施展自已所有可能的推銷術)













現在的工作需要是很顧問式的銷售,所以用走江湖的方式,只會把人家推的愈來愈遠…(像我自已也知道有人是有目的性的約我出來,我也會害怕甚至能推就推了…)
既然我自已都怕這事,那我有沒有什麼其它的方式來做破題呢?

直到我上到了SPIN…我才發現!!!原來!!!!可以這樣用呀!!!!!!!!!!!!!!!!
S: situation 現況
P: Problem 問題
I:  Implication 影響
N: Need-payoff 需求及回報

我才發現我一直出的問題都是“封閉式“的問題(也就是亂聊)
ex: 你吃飽了沒,吃了/不餓/還沒/ 不想吃…(句點王的表現)



我完全就引不出人家真的要和我聊的意向呀…
我一直以來的招都是用“真誠“ & “誠實“ 來讓人卸下心防,想說用“朋友“的方式來問到我想要的答案 (我還是覺得滿有效的啦,只是咖啡要喝很多次,結論和決定的時間會滿久的就是了)

當老師光了半天的時間教我們用這招時,我把我的現況全部寫在我的筆記簿上,一直想著我若問了這個問題,人家會怎麼回答,我該怎麼改…
反反覆覆的練習…

課後我真的用在我的工作上…

我們有一張訂單,怎麼樣都談不下來(對方想要我們降價,沒降就不簽)
我用著老師教的SPIN…
結果!!!!!
我一塊沒降拿到訂單呀!!!!!!!!

我真的覺得我們的軟體真的是定價太低了>"<
為了這個案子我們真的是超級努力的!!!
為了維護我的“價值”,我是真的是一塊也不想要給客戶殺…
“價值”不是用“價錢”來衡量的


上課帶到了“客戶價值模型地圖“


我在誠一學長和禮宏哥的引導下我們這組是整張寫的滿滿的!!!!
我才發現,我現在提供的這個產品,是一個完全可以符合客戶需求&期待,顧慮又可以被消除的東西…

我上完課後,我把這整個價值模型地圖拿去和“把關者” & “影響者“ 說明…
他們和我說…
你就準備來提案吧!!!!
哇嗚!!!!!!!!!!!!!我們耗了一年要做的事,因為上完了這個課我大開竅後可以重新洗牌

Alex 老師我除了跪你我沒有其它能做的了…


每天進步一小步,就能夠離我的目標愈近的感覺真的很棒^_^

2018年4月24日 星期二

看電影學談判

#看電影學談判


電影班選擇的電影為“寒戰”時,我心裡的OS
看寒戰是能學什麼談判呀?????
結果!!!!!
我意料之外的學到超級多談判技巧呀!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

首先,應該先介紹一下“寒戰”這部片子…
在老師上課前,我個人覺得這是一部爽片^^
就是兩派人馬對著幹,然後吵吵鬧鬧,最後另一方設局給另一方跳進陷井中…
然後王子與公主從此過著幸福快樂的日子(大誤
跟本不是這麼一回事呀!!!!!!!!!!!


這整部片的精華為--à行動派、管理派
這兩大派系存在著很嚴重的衝突



這個完全在我的現實生活中跑出來呀~~~
(我在公司蟬連了三個禮拜吵架王的封號)
(我和我們公司研發主管不吵不成器,吵了更生氣…)


在老師的講解下,才發現到可以回應的方式有很多種!!!




上課前我竟然選擇了林祖嫲就是和你輸贏(來廁所呀!) 的談判技巧
結果當然是…
輸到脫褲的西累累呀~~~



講到了衝突,就一定會有對立
對立的四大原素-耐力、氣度、自信和準備




雖然這是基本盤,但也不代表我使用了四大絕招,就不會被對方打的落花流水…
搭配其它的方式去抵抗“對手”還是重要滴…
眼神、姿飾、沉默、氣勢、震憾句、情緒轉換、指東殺西




震憾句的效應只能用在特殊時候



斌哥的示範:
幹!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
#小孩子不要學
#我每天在崩潰
#這只是一個語助詞喔


在真正的對戰時
什麼是對方“最感興趣”的呢?





我還記得我在三個月試用期到了研發主管給我的評語是…
“喜歡製造衝突”


蛤?





對我來說,衝突沒有不好
只是我沒有做好的一點就是“摸順你的毛”






我真的還在努力學習中…(慚愧)

愈勵害的人,頭垂的愈低…





為了大局著想,即使我有理100倍,我還是會和研發主管低頭

一來是不想要和他為敵
二來是誠心的想解決問題
三來是不想讓氣氛變僵
最後是我希望他能夠真的了解問題的所在



之後老師帶到可以改善溝通氣氛的同時,我看到這張圖完成中我的的作法…
(這就是我現在回應的態度)


 大家都是打工的,能不能讓大家好好工作呀?




講到關係管理時
我覺得我真的是一個超級沒有心機的女人…
照理說這個人和我不合我就應該要想辦法把他幹掉
但是我完全沒有這樣做,我做的方式竟然和老師寫的一模模一樣樣…
#是我太傻吧
#我是傻逼
#我還是希望一起努力啦




結論:
這堂課(這部影片),我學到最多的是“衝突管理”
在學談判的同時,衝突,一定是不可避免的“過程”
衝突可以很火爆,也可以很優雅,就在於“怎麼去對應”
我很激動且很幸運的告訴自已:“好險我沒想太多就給它報下去了”所以得到了很多很多啟發。